Tous les acteurs (administrateurs, salariés, bénévoles) de l’association ITER ont le souci d’une gestion rigoureuse et recherchent la plus grande efficience au bénéfice des personnes en insertion.
L’association veille ainsi :
- A l’efficacité et à la qualité de sa gouvernance.
- A créer les outils nécessaires à une gestion maitrisée de ses activités.
- A mettre en place des délégations de pouvoir choisies et connues.
- A la compétence des collaborateurs salariés au regard des missions confiées. Des actions
de formation sont réalisées pour s’adapter aux évolutions. - A une gestion vigilante sur les plans budgétaire, financier, comptable et administratif.
- A mettre en œuvre une communication interne et externe.
- A travailler en réseau, au bénéfice des personnes en insertion, dès lors que l’intérêt et l’efficacité le commandent. ITER adhère ainsi à la FNARS. Elle se situe au sein de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS).
D’une façon générale, la gouvernance d’ITER veille en permanence aux évolutions du contexte de l’activité de l’association. Elle peut ainsi mieux anticiper les évolutions nécessaires et le cas échéant y adapter l’organisation d’ ITER, dans le but de sécuriser son action et la situation de tous ceux qui y contribuent ou qui en sont bénéficiaires.
